用友在集團人員管理中的功能介紹

用友HCM人力資本管理系統為企業構建了統一的人力資源管控平臺，解決了戰略整合、業務整合、制度整合、組織人事整合以及企業文化整合的目的，實現了對人才和機制的規范統一，對采取適用于不同成員企業特點的匹配性的人力資源管控方式，做到集權有道、分權有度。使集團總部真正發揮成員企業之間相互聯接的橋梁和紐帶的作用，充分利用現有資源為成員企業提供專業化服務，實現集團的規模效應。

HR集團管控

通過對組織體系、資源計劃、業務流程、關鍵人才進行管控，明確集團總部與分子公司人力資源管理的職責，清晰界定集團總部與 分子公司人力資源管理各項亊務的審批流程，提高企業整體人力資源管理的效率，發揮總部與下屬企業之間的人力資源共享和協同效應。

績效管理

績效管理是人力資本管理的重要組成部分，是一個圍繞組織目標和經營業績的達成而建立的促進組織業績提升和員工績效改進的管理體系。本版側重于員工績效的管理，主要業務內容包括：績效方案的制定（方案定義、公共量表、考核對象及其目標/指標填報、考核人/審核人的設置等）、績效目標進展的跟蹤/監控、績效關鍵事件/績效總結、績效考評的組織實施（考核評分、考核結果審核、強制分布等）、考評結果的面談溝通/認可/申訴反饋、考核結果的統計分析和業務應用設置等內容。

目標驅動的全員績效管理

用友HCM績效管理系統，以戰略為核心，通過對員工層面和對組織層面的績效管理，進而推動公司各項關鍵指標及重點工作任務的落實，促進企業管理水平提升和員工個人能力發展，形成集約化、信息化、價值化的全員績效管理體系，從而實現企業價值創造和價值增值。

招聘管理

精準高效的人才招募管理

用友HCM招聘管理系統，從優化招聘模式、加強招聘環節控制入手，將招聘的職位與能力素質模型進行匹配，在提高招聘管理效率和水平的同時還形成共享人才庫。推動了企業的招聘管理水平由傳統的方式向更高效、更科學的方式轉變。

以人為本的人才發展體系

用友HCM為人才管理提供了完整人才供應鏈的解決方案，涵蓋任職資格管理、能力素質管理、繼任管理等諸多方面，為企業人才的選、育、用、留提供強大的信息化保障。幫助企業激勵和保留人才，最大化的實現人才的潛能，從而使企業在激烈的市場競爭中永遠保持著鮮活的生命力。

基于勝任力的任職資格管理

任職資格管理從員工職位勝任力角度出發，對員工能力進行分類分級，按照任職資格標準體系對員工的任職資格進行評審認證，從而完善內部人才培養機制，建立員工職業發展通道，引導員工不斷學習成長，同時為晉升、薪酬、培訓等人力資源工作提供重要的依據。

任職資格的主要業務內容包括：任職資格體系、任職評價指標與評價標準、評審機構與評委、認證活動安排與發布、員工認證報名、部門審核報名、參評資格確認、認證材料填報、認證資格評審、任職資格審定、認證結果瀏覽、認證申訴反饋、員工認證記錄以及貫穿其中的認證進展監控和各類通知消息。

合同管理

人員合同管理主要用于管理用人單位與勞動者之間簽訂的各類合同和協議，包括勞動合同、崗位協議、保密協議、培訓協議以及用戶自定義的各類協議。人員合同管理的主要業務范圍包括勞動合同和各類協議的簽訂、變更、續簽、解除、終止、合同臺帳、合同報表、查詢分析以及續簽意見征詢、勞動爭議管理以及各類事務通知業務。

企業員工培訓

為了有序開展企業員工培訓，在合理使用企業培訓預算的前提下，盡量提升企業生產、運營過程中亟待提高的員工能力，需要合理安排企業的培訓工作。培訓運營管理全流程：需求調查，征集員工、部門、組織等各級的培訓需求，匯總后進行分析，在此基礎上制定年度培訓計劃，計劃審批通過后，按照計劃實施培訓活動，活動結束后，及時進行活動評估調查，分析培訓效果。

培訓學習一體化的能力提升體系

用友HCM一體化培訓系統，通過構建培訓組織體系、培訓資源體系、培訓運營體系、培訓保障體系、在線學習解決方案、移動學習、在線考試平臺，以及與人力資源其他業務模塊良好的銜接，構成了一套科學完整功能強大的企業人力資源培訓體系，是提升員工素質、推動企業發展、提高核心競爭力的重要工具。

人事管理

通過信息集、人員類別規則控制企業人員信息結構，根據企業管理模式設定管理范圍，實現垂直管理、人事共享服務中心等，通過審批流程、業務流程實現人事制度的管控。通過審批流程、業務流程實現人事制度的管控、人事與合同、薪酬等業務的聯動，同時在人員變動過程中按照人力資本預算做編制控制。

人員信息管理中包括人員類別、信息集管理、異動類型等基礎設置，由于業務范圍不同，區分員工與相關人員管理，員工進入系統自入職登記節點，入職轉檔方式可分為直接轉檔或入職審批， 員工通過員工信息維護做日常信息維護，相關人員信息節點管理相關人員基礎信息、業務關系； 支持靈活便捷的卡片報表與花名冊報表設計，在人員各查詢、維護節點，均支持聯查人員卡片、花名冊，自定義報表為HR業務人員提供方便快捷易用的報表制作工具，預置報表、實施報表發布到常用查詢分析節點查看。

人員變動管理包括轉正、調配、離職三種人事異動業務，均支持通過申請/審批流程實現異動，同時也支持直接維護任職、兼職記錄來管理員工任職，轉正業務支持入職試用、轉崗試用兩種來源的轉正， 調配業務支持組織內調配、跨組織調配，本版該組織指人力資源組織； 支持人員離職后變動，如身故,離職人員轉移，可實現跨集團兼職業務，通過兼職變更保留兼職歷史信息，轉正、調配、離職單據均支持直批、審批流、提交即通過三種審批方式。

薪酬管理

集團公司薪酬總額的管控是集團公司薪酬管控的核心內容，也是人工成本最大部分和集團人力資源管控的難點之一。在集團企業中，通常會有分子公司薪酬總額失控、內部薪酬分配失控、集團總部與分子公司的薪酬關系矛盾等問題。

HR管理系統可以管控分子公司的薪酬總額，管控工資、獎 金、福利額度，管控范圍和雛度可按期間、薪資項目、人員構成等 進行分析、匯總及預算，能使集團有效控制人力成本，確保長期 發展。

人力資本

人力資本規劃是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產生持續和重要的影響。   

用友HCM人力資本管理系統為企業構建了統一的人力資源管控平臺，解決了戰略整合、業務整合、制度整合、組織人事整合以及企業文化整合的目的，實現了對人才和機制的規范統一，對采取適用于不同成員企業特點的匹配性的人力資源管控方式，做到集權有道、分權有度。使集團總部真正發揮成員企業之間相互聯接的橋梁和紐帶的作用，充分利用現有資源為成員企業提供專業化服務，實現集團的規模效應。